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      中国鞋业“趋异化”成就品牌  
                                                                                 
       

 

有专家曾经这样描述过中国鞋业现状,“中国产品款式更新太快,这种不正常的现象体现在单纯的外观模仿”。目前国内的设计研发呈现这么一种现象,前沿城市企业7鹿馄放疲诘仄笠的7虑把爻鞘校谛⌒7麓型企业,款式跟进得快,但价格却在不断下降,以至于鞋企只有不断的更新,才能抵御住价格下降带来的厄运。“因此,加速实现市场差异化、精异化生产的转变,将成为提升企业自身竞争力的主要手段。”

“企业在进行差异化的根结还是要选定一个与消费者实际需求相一致的品牌定位。”营销专家文芳表示,一个品牌若要消费者认清你,就必须营造一个记忆点,这个记忆点必须要与行业主流品牌形成差异化区隔,这个区隔的品牌记忆点就是一个蓝海市场。

分析国外鞋业发展进程,其款式变化很慢,特别讲究舒适、环保等功能,新技术、新材料支撑产业发展。“随着中国人民生活水平的提高,消费者需求也向舒适性转化,近几年休闲品牌的崛起就是一个标志。运动皮鞋的市场转化会在众多品牌中最先拥有舒适度品牌效应。”浙江红蜻蜓集团董事长钱金波表示,“红蜻蜓始终追求时尚与舒适的结合,如今,中国最大的时尚就是体育运动。而运动皮鞋的产生也正是契合了消费者的诉求以及目前中国体育运动火热的发展现状。”最近红蜻蜓集团推出的中国首款运动皮鞋被业诔莆耙⑿乱宦中荡葱碌革命”,其创新不仅引发了产品和产业链的变化,更展现出中国企业正在通过趋异化品牌的建立。

营销专家周学伟认为,“所谓的好品牌就是具备了量身定做的能力,品牌不仅能满足个体的需求,更能满足大众的需求。将来只有具备量身定做能力的企业才有更大的发展机会与空间”。

“目前看来,由于欧美国家自身规避经营风险的需要,以及中国就全球范围内劳动成本的逐渐丧失,世界制鞋业的订单正在向印度、巴基斯坦等国转移,中国制鞋业在国际市场上的竞争压力正在逐渐增大。”亨达鞋业集团总裁善存礼表示。因此,单纯的成本优势在今后的竞争中将不是决定胜负的左右手,决胜千里之外的关键应该是建立自己的品牌优势与技术壁垒。

国际著名的行销大师艾尔·赖兹曾经这样评价蓝海战略:“如果你希望你的公司能够长久并且快乐地存活,‘进化’你的品牌以图赢得竞争并不够。你必须寻找机会投放新产品以占得‘趋异化’类别中的优势。”

 

   
       
       
       
       
       
       
         
                       
                                                                                                   
                               
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